以“新”提“质”，以“质”催“新”。

      积极发展新质生产力，开辟新路径、塑造新优势，是北仑打造经济增长新引擎的必答题。      在新春第一会上，北仑提出要按照新型工业化的导向，推动传统优势产业基础再造和产业链提升工程壮大新链群，围绕“431”战略性新兴产业和未来产业培育行动抢占新赛道，抢抓平台经济发展的窗口培育新业态，带动加快生成新质生产力。      3月29日，区内企业家齐聚经济高质量发展大会，同样亮出了抢抓机遇、大干快上的新想法、新目标。      为此仑传推出“追‘新’”系列报道，深入园区、企业，去探访，去发现，那些新的力量，新的机遇。

平均一支笔可比同品类笔多赚一美分！日前，由贝发耗时五年打造的“秒干中性笔”以超好的书写初体验，在贝发1500余款产品中脱颖而出，成为了企业新的“摇钱树”。

成立于1994年的贝发集团，原本只是北仑区一家仅有30人的作坊式制笔厂，30年的发展让企业积累了全球15亿用户、10万多家零售终端、1000多个核心客户及分销商和100多个线上线下渠道，产品足迹遍布北美、欧洲等200多个国家和地区，成为国家制造业单项冠军企业。今年1-5月，贝发销售同比增长40%，利润同比增长100%。

那么，贝发是如何实现这一双增长的？

“我们通过做强做精‘一支笔’，做大做深‘一条链’，搭好建好‘一个平台’，从而推动企业高质量发展。”贝发集团股份有限公司董事长邱智铭说。

走进贝发的产品展示厅，这支火爆市场的秒干中性笔被摆在了显眼位置。它看似普通，写起来却异常舒适，笔尖接触纸张的刹那，墨水急速与纸张完成了亲密结合。立即用手去擦，墨水已经变干，完全不用担心墨迹弄脏手或衣物。这一独特的书写体验，正是贝发科技创新的结晶之一。

“这是我们用时5年打造的爆品，突破性地解决了水油这两样天生不相容物质的均匀融合。”贝发集团股份有限公司技术总监孙英红说。

一支小小的中性笔背后，有一系列复杂的工序，涉及塑料工艺、精微模具、精细化工、环保喷涂、柔性化生产等领域。

据了解，目前市场上用途最广的笔有两种，一种是圆珠笔，一种是中性笔。圆珠笔写起来十分顺滑，但墨水黏性大、容易积墨，不容易秒干；中性笔墨水黏度低、不容易积墨，但写起来却不如圆珠笔顺滑。

为了让这款新产品兼具两种笔的优点，研发团队持续进行技术攻关，每天泡在实验室中进行墨水调配测试，光材料测试就近千次。最终自主研发了一种化学微胶囊，实现了水和油的均匀稳定融合。

目前，贝发已突破了制笔的六道“瓶颈”：高档中性笔头的研制成功，解决了落珠顽症，完全替代了进口；特种油墨添加剂的诞生，告别了产品冒油和不出油的缺陷；用高分子弹性材料制作内塞，使产品质量更有保证；表面特种处理技术的运用，使产品更显得美丽大方。

除此之外，秒干中性笔在成本上也极具优势。因墨水稳定性高，同样的油墨，秒干笔用的油墨更少，生产成本更低。

“以往，制笔过程中一道工序的成本在0.8分到1.5分之间，因此，一支笔的人工装配成本在1角多。”孙英红说，通过大规模的数字化改革，企业将模具、注塑工艺、包装等工序都集中到了自动化设备，产品的人工成本也由1角多降到了1分多。而此次推出的秒干中性笔更突破了以往利润，据估算，平均每支秒干笔能够比生产的其他笔再多赚一美分。

这一利润表现不仅助力贝发实现了营收净利双增长的良好局面，更让其成为了行业中树立的新标杆。

然而，贝发并未止步于此。

“单打独斗的时代早已过去，寻求共同发展才能实现更大的突破。”邱智铭说。

早在2019年，贝发就开创性地在文具行业中创建了“科创、文创、云创”的文创产业创新服务综合体，积极整合优质供应链资源，与3000多家上下游中小企业在技术创新、生产制造、市场营销等方面展开全方位合作，实现资源共享、抱团发展。

今年年初，贝发更是利用30年积累的品牌、渠道、客户、管理、财务及供应链能力，赋能文具、文创、礼品行业广大中小企业，开发了贝发全球供应链App，让产品及服务直接触达全球中小客户。

“我们计划3年内，在海外建立30个全球的品牌方和3000个品牌供应商，发展3万个中小B端客户，服务500万家终端、50亿人群。”邱智铭表示，今年，贝发将完成印尼、菲律宾、马来西亚、泰国等八大东南亚国家品牌中心的建设。