贝发集团短短十一年时间，从几十人的小厂蜕变为中国最大的制笔企业，最重要的一点便是公司广纳人才。具体体现在：

1. 广开门路，吸贤纳才。公司领导一贯注重发现、引进、培养人才，把原来隶属于行政的人事科改为独立的人力资源部。并指示该部采用各种方式不拘一格引进人才，不断给企业注入生机和活力。例如97，公司曾以年薪60万元从台湾聘请模具中心技术主管，还以年薪30万元从上海和台湾引进经营助理，管理助理等。
2. 尽可能为人才创造好的环境和氛围，让企业命运和个人命运有机会结合。在人才引进后，公司又千方百计为他们创造良好的生活、工作环境，让他们安心工作，同时出台鼓励购车、购房、股权分配等政策。如97年公司一下子就购买30套公寓供他们居住，并于2005年对公司宿舍楼进行重新装修，居住环境和卫生面貌得到很大的改观。
3. 建立人才竞争和激励机制，避免人才的不合理使用和浪费，时刻注意企业发展的不同阶段需用不同类型的人才，随时调整重心，通过对一系列内外结合的培训，以适合企业本身和市场环境变化的要求。随着渣打资金的注入，公司体制经历了一次巨大的整改，并请专业的咨询公司进行专业策划，集团的人才竞争和激励机制将不断得以提升。