打造文具产业圈——成为“文具产业价值链的管理者”

    放眼国内，全国各地的文具企业经过了多年的大浪淘沙，已经基本形成了以宁波为代表的长江三角洲和以汕头为代表的珠江三角洲两大产业圈。但是，我们在看到这两大产业圈的同时，还应该看到混迹于这两大产业圈内或游离于两大产业圈外的小型文具生产企业，他们甚至没有品牌，没有环保措施或者完全手工加工型。如何把这些文具产业能够容纳到一个、两个或者多个大的产业圈 内，形成文具产业同盟集团化，才能够共发展、同进步，才能够与国际大型的文具旗舰店相抗衡，才能够获得更多的劳动利益和制造利润。
 
    “一是扩大产能；二是发展弹性制造方式，实施OEM战略；三是大力提升产品研发能力；四是打造全球化多业态的营销网络，加大业态的细分。”这是几年来贝发一丝不苟执行着邱智铭总裁的企业战略。其结果是让贝发集团书写工具产销规模连续8年位居全国同行第一，在国际市场的实力位列前八强，成为亚洲最大的书写工具制造商。去年4月3日，贝发集团正式成为2008北京奥运会的特许经营商、特许零售商和文具独家供应商。 
 
    而对于未来的发展，邱总给贝发集团的定位———成为“文具产业价值链的管理者”。未来5年，贝发集团的总体思路是：全球化、多业态发展国际业务板块，用3年至5年成为世界一流的书写工具制造商和国内独家提供全面增值服务的文具供货集团。在国内业务板块，力争通过品牌运营和资本运作，依靠信息化电子商务平台，从传统的书写工具制造商转型为“文具行业价值链的管理者”；通过构建创新商业模式，整合产品和渠道资源，全面布局国内市场，迅速形成品种齐全的文具产品系列和强有力的渠道网络，整合文具供应链。