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贝发集团董事长邱智铭新年致辞

作者:贝发集团 浏览: 10885 时间: 2008-12-16

亲爱的客户、员工朋友们:你们好!

      感谢你们一年来的辛勤付出!

      近几个月,世界的经济秩序受到了很大的威胁:首先是美国的次贷危机爆发,继而引发金融危机,最后导致世界范围的经济衰退。当前,各国政府债务上升、企业纷纷破产、失业人数激增,而社会动荡也常常随之加剧;据IMF(国际货币基金组织)最新的调查推算,这次危机的时间最少要持续一年之久。作为本行业的先行者,有必要对这次危机对我们的影响作出一点分析和准备。

      “任何企业都不能幸免于此次金融危机”,微软CEO史蒂夫•鲍尔默的观点,也应合了文具业当前的处境:在国内3000余家上规模企业中,关、停、并、转的比例已高达20%以上,而行业的综合开工率,也降至40%以下;当前,许多企业家信心不足,普遍对产业关注度降低、对熟练工储备及人才梯队培养不再重视、对技术创新不再投入、对未来转型升级不再热情、对继续做大做强不再热衷……我所忧心的是,这可能引发中国制造业的大步倒退。

      有欢乐就有痛苦、有兴盛就有危机,这就是市场机制。在接二连三的坏消息面前,贝发集团快速感知环境变化的能力及经营业绩逆市回升的表现,令人欣慰:前期因汇率变化、退税下降、制造成本增加、劳动规范乃至金融危机给中国出口商带来的影响,让现阶段逾90%产品出口的贝发集团,嗅到了危机即将来临的气息;因而,我们比别人赢得了更多发现问题、认识形势、研究对策及提前准备的时间。当危机来袭之时,有想法、有办法、有打法的贝发经营团队,凭借一套“组合拳”,得以在全行业“入冬”的背景下,快速遏制住了阶段性出口下滑态势,3季度始即回归稳定增长轨道。

      面对席卷全球的金融海啸,我们始终相信,“站桩出招论”是应对当前危机的明智谋略。“站桩”是战略准备,“出招”是策略执行。从14年经营实践中,贝发集团总结出来的体会是:越是在经济低迷的大环境下,越是要站稳“底盘”练好“桩功”,保持屹立不倒;而当内气充足、底盘沉稳之时,“出招”遂有了更大的胜算。

      事实上,近1年来贝发集团一直在巩固自身的“底盘”,措施包括:“造武器”,凭借环保、时尚、创新的产品,找到了国际市场上的结构性商机;“换角色”,完成从“文具制造商”到“文具服务商”的身份转换,为海外客商做一站式的采购代理;“控风险”,实施出口信用保险,对大部分客商推行“1周回款制”;“练内功”,改进生产流程、提高自动化水平,减少了上千万元成本。

      当然我们也绝非天天“站桩”、从不“出招”。在审时度势之后,启动了“多头抓”策略,一改以往偏重欧美市场的做法,进入多个全球新兴市场……关键是,比以往任何时候,我们都更确信“坚守主业”的重要性,谨慎对待非相关的投资和扩张。

      面对诱惑,冷静比冲动重要;面对危机,直面比回避重要。想知道目前谁的麻烦最大,看看前两年谁最风光、曝光率最高即可,这似乎已成为近期商业世界的新图谱——跌得最惨的,往往由于过于乐观的投资、大手笔的收购和过长的经营战线;而贝发集团创业14年间,在别人一窝蜂地进入楼市、股市、债市、期货等风险行业之时,我们抵制住了各种诱惑,心无旁骛地将“一支笔”做到了全球前三、亚洲第一的位置。而这种长期坚守主业和追求稳健经营的企业风格,也使我们在经济“寒冬”下拥有了健康的体质。

      为什么我常常强调信心危机比金融危机更可怕?因为,在前进路上,一俟遇到挫折,就掉头而去,他将自此与梦想无缘。贝发集团一贯的立业态度,正是“在别人狂热的时候先冷静;在别人气馁的时候有信心”。当前,因国内文具业洗牌为优势企业留出的“市场蛋糕”、因海外客商摈弃低资质合作方而带来的客户“回流潮”、主流市场的“补单”需求,以及原材料价格持续回跌和出口退税上调等利好消息,都一再地给我们以前行的勇气和信心;更重要的是,笔类文具作为人们的日用消费品,不会随经济环境变化而出现需求的大起大落。我们坚信中国“智造”的书写工具,是在参与国际竞争和分工中真正具有比较优势的产业之一,并决心为之倾尽全力!

      这个时刻,只有满怀信心、只有稳健经营,才能帮我们度过危机;只要经历全行业的危机犹能存活,才可能成为真正的王者。我们认为比较有效的“过冬”办法,就是持续改进效率、降低成本,以及保持对客户需求的尊重。因为一定是企业赚钱了,才会支付给员工更多的薪酬;一定是企业稳定了,才会保证足量的就业岗位;一定是每个人都付出前所未有的努力,才会使企业及其个体最终转危为安。

       企业像一列翻山越岭的列车,不要在进入隧道的时候感到绝望;出口在隧道尽头,而列车是在前进。在这场金融危机中,中国已经是一个相对受到较低影响的市场,我仍相信“抱最大的希望、做最坏的打算、尽最大的努力”是面对当前困境最好的态度。总之,既然是大自然的优胜劣汰要通过冬天来完成,那么,在2008年的岁末,我们会选择与员工、客户和社会各界手拉手一起“亮剑”,来迎接新的一年!